得过且过撞钟和尚心理分析？
1、推卸责任。遇到问题时他们总爱推卸责任，出现过失时从不主动承担，常常把责任推到别人身上。
2、拈轻怕重。在完成集体任务时他们拈轻怕重，总找轻松的事做，从不吃亏，总想浑水摸鱼、沾光、占便宜。
3、自作聪明。他们认为多付出是愚笨的表现，聪明人从不做多于报酬的事。
4、只做大事。他们对琐碎的工作毫无耐心，一心只想做“大事”。
员工心胸狭窄、自私自利，不仅给公司带来了损失，同时也扼杀了自己的责任心和创造力。这些员工时刻提醒自己：“公司能为我做什么？”“我如何做才能使自己的利益最大化？”“我付出的辛苦与工资成正比吗？”他们认为尽力完成分配的任务，对得起薪水就足够了。
有的员工自认为对工作已经投入够多，可是却未能马上获得回报，于是心有不甘，他认为自己既不能升职，又不能加薪，还不如忙里偷闲，反正这样做也不会被扣工资或被开除。于是，他有机会就拖延怠工，以免提前完成工作再承接新任务。
社会竞争日趋激烈，随着企业管理制度的逐步完善和个人素质的不断提高，缺乏职业危机感的员工会逐渐遭到淘汰。
和尚该动情吗？
首先谢谢你的邀请！因为人类作为一种高等动物物种，一个有效的生命能在这个世间存活下来，都应该有七亲六欲的，只要是正常生理性男女，在达到一定的成熟期，都会动情，所以作为和尚也是人，也不例外会有情的***在自已内心萌新的。只是他所处的一种环境和当下他所从事的务业，有绝大程度上是不允许男欢女爱的，他所受信仰和教派之任务，也不允许他们有动情欢快的场所的。因为他们选择了环境和空间的限制，就得为之负出沉重的代价！所为的不再做和尚了，也就是说脱俗了，是应该允许动情善种的，如果继位和尚身份就得魂守教经本分。
和尚怎么不动情？学佛的人尤其是出家人要弘扬佛法，普度众生；若对众生无情，谈何救众生于水深火热中？佛经上讲：学佛的人，视女子，长者如我母，幼者如我女，同龄者如姊妹……。这母子之情、父女之情、兄妹之情都是情，只不过这种情已跨越一般的世俗之情，是一种更高尚的情。
和尚可能也会动情的，因为他们也是普通人，也有七情六欲，只是入了佛门，受清规戒律的约束，只能把情埋在心里了。
那么和尚该不该动情呢？我认为既然你选择了出家入了佛门，就该一心向佛，不能再动凡心了。阿弥陀佛！
谢谢邀请！
职场上为什么感觉大家心里都更相信外来的和尚会念经呢？比如空降兵？
很高兴回答你的问题，首先外来的和尚大都是带着头衔来的，一方面不太可能是个不学无术的人，另一方面在不了解对方的情况下容易被这些头衔唬住。
一般选择空降多是对经营现状不够满意或者希望有更大发展，公司内部人员知根知底，且同级基本是大都谁也不服谁，并且看着身边的人晋升多数人还会产生嫉妒心理，人就是往往看不得身边的人好，尤其是比自己还好，但外来人员往往就不会产生这种心理，尤其这个外来人员还带着一系列头衔与光环，虽然有可能他在具体工作中表现出的能力未必赶得上之前公司老员工，但这都是后话，大家就是愿意相信这样的神兵天降，且期待对方改变当下公司存在的不如意现状。
个人观点：有一种现象叫灯下黑，自己眼皮子底下的往往会被忽略。在职场中，公司往往会对老员工产生固定刻板印象，不一定能发掘全部能力。
至于为什么会有空降兵，可能存在以下几点原因：
第1点: 空降兵不属于任何派系。
职场久了，就会形成一个又一个的小团体、小圈子，有时候会给领导的工作推进带来一定的难度。
这个时候，领导可能会找个空降兵，不属于任何圈子，跟老员工没有关联，可以不被他人影响，直接任用，推进工作。
第2点: 带来新的竞争压力。
员工在一个公司久了，适应了这个公司的制度、文化、管理，就会慢慢形成自己的舒适圈，有时候会忽视提高自己的能力，每天重复做事情。
这个时候的空降兵，就会起到鲶鱼效应，激活波浪。老员工看到空降兵的能力以及不同的事件处理方式，会对自身产生压迫感，毕竟，公司并非非谁不可。
第3点: 薪资待遇。
这一点很多人会疑惑，为什么公司不给老员工涨工资，却要花更多一点的薪资招聘一个新人。
因为公司的老员工不止一个，除非集体涨薪，否则给任何一位老员工加薪都是一个敏感***，容易造成其他老员工的情绪不满。
但是找个空降兵就没有这方面的担忧了，虽然大家会嘴上抱怨几句，但是心里也会清楚，新进人员的工资肯定是市场价水平，就算不考虑其他因素，几年的通货膨胀也会让工资比几年前高一些。
第4点: 公司新的业务拓展需求。
随着公司的壮大，可能会拓展新的业务。老员工不一定清楚新业务的市场规则。
这个时候，公司倾向于寻找一位这个业务方向技术较硬的大牛，到公司成为这个业务的牵头人，领头羊效应，借着对方的能力、人脉、技术快速打开市场。
毕竟现在机会是稍纵即逝的，谁先抓住市场风口才有机会赢得消费者。
总结一下：
其实对于这种空降兵、外来的和尚我们不需要太过分在意，因为他不可能包揽所有人的工作，公司工作还是需要大家共同完成的。
但是我们也不能放任自己待在熟悉的环境中被温水煮青蛙，合适的时候，我们要跳出圈子看看外面的世界，增强自己的竞争力。
猎头人力***高管谈：职场空降兵？
企业出于做大、做强，或进军新领域的需求下，特别引进一批水平较高的人才，这批高水平的外来人才一般被称为“职场空降兵”，或者称为“职业经理人”。因此职场空降兵或职业经理人一般多指企业的引进的，担任中高层领导职务的人才。
现阶段在我们国内,“职场空降兵”的理念还处于逐步健全阶段，我们的企业和职场空降兵都存在这样那样的不足以及认识的误区，对于如何安稳的度过磨合期，如何尽快的形成工作的合力和团队的向心力，尚处于探索阶段。
由于企业和空降兵双方都存在一定问题，对彼此间的合作的认识存在误区，比如企业和空降兵双方责权界限得不清晰，企业引进空降兵却不放权，空降兵觉得处处受缚与人无法施展拳脚，企业老板却埋怨空降兵缺乏能力；也有一部分空降兵缺乏责任心，却不断培植自己的党羽、架空企业老板等等，这些企业和空降兵双方责权不清，会随着发展而健全，但这是一个需要时间的过程。毕竟中国的市场经济时间还不长，不可能形成短期内如西方国家一样相对完善的职业经理人制度。
职业经理人“空降”到新的企业，是一个新的机遇也是一个新的挑战，时时应该本着“双赢”的原则去处理各方面的事情，确立一个正确的出发点。然后，通过深入了解信息，广泛沟通，突出专业，彰显原则，树立风格，协调关系，高效突破，从业绩和人际两个方面把基础打牢，就会比较容易在新的企业开出一片新天地！
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