什么是智能制造，到底能为企业带来什么？
提到智能制造，我想先讲一下"工业4.0"。
2011年汉诺威工业博览会上，德国业界提出了工业4.0的概念，本质是通过物联网等技术提高德国制造业水平。而工业4.0的核心内容可以简单概括为建设一个信息物理系统，研究智能工厂和智能生产两大主题，实现横向价值链企业集成、纵向网络制造系统集成与端对端集成。
2014年12月，"中国制造2025"这一概念被首次提出。2016年4月6日***院总理***主持召开***院常务会议，会议通过了《装备制造业标准化和质量提升规划》，要求对接《中国制造2025》。通过"三步走"实现制造强国的战略目标:第一步，到2025年迈入制造强国行列;第二步，到2035年中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平;第三步，到新中国成立一百年时，综合实力进入世界制造强国前列。“中国制造2025”的提出，正式拉开了全国企业积极开展“智能制造”工作的序幕。
那究竟什么是智能制造呢？
智能制造源于人工智能的研究。一般认为智能是知识和智力的总和，前者是智能的基础，后者是指获取和运用知识求解的能力。智能制造应当包含智能制造技术和智能制造系统，智能制造系统不仅能够在实践中不断地充实知识库，具有自学习功能，还有搜集与理解环境信息和自身的信息，并进行分析判断和规划自身行为的能力。
2015年9月10日，工业和信息化部公布了2015年智能制造试点示范项目名单，全国范围内遴选出的46个智能制造试点示范项目进入该名单，其涉及了38个行业、21个地区。
智能制造到底能为企业带来什么？
“智能制造”将诸如新型传感技术、模块化、嵌入式控制系统技术、先进控制与优化技术、系统协同技术、故障诊断与健康维护技术、高可靠实时通信网络技术、功能安全技术、特种工艺与精密制造技术、识别技术、工业机器人技术等先进科学技术在制造业得以发展和应用，并不断形成智能制造系统。这让企业制造效率不断提升，制造成本不断降低，制造质量不断改善，可以让企业及时准确地做出决策，近而在市场竞争中抓住先机，立于不败之地。而企业通过不断研究与应用，也会推动整个行业乃至国家的智能制造技术不断向前发展，让中国成为真正的制造强国。
1.制造是将一个产品从原料到成品按流程生产出来，各个层次全部由人工去把控质量环节。原料的好坏，各环节的加工都没办法做到一个很明确的概念。
2.智能制造与制造的最大区别是可以很清晰的把控各个生产环节，而且各个生产环节能从原料到成品对生产的每个产品做出很仔细的资料出来。
3.举个例子，一个葡萄干的加工使用智能制造，原材料来自哪里，加工流程中哪个工位做了什么，具体做到了哪些精度，产品出售后消费者可以通过二维码扫描了解整个产品生产环节的质量。比如葡萄干做到了多少湿度，含糖量多少等等工厂根据智能系统分析各环节的利弊做好标准化生产同时还能精确把控生产环节。
如何在重要工作场合做好即兴发言？
讲话要有大局观，不要在公开场合指责配合的部门和同事，多讲正能量的东西，多感谢，格局要大，讲工作中做得好的，其它部门做得好的，实在没有亮点讲的，就展望未来，总之一定要正能量
爱问题的快乐的人 人生如茶，淡定是金
在单位上班，免不了要参加一些会议、出席一些活动，如果我们只是作为陪同人员或者列席参加，那自然不需要考虑那么多，带耳朵去挺好，带纸和笔去记好就行了。当然，也有一些情况会出现例外。 比如，领导如果忽然想听听你的意见和建议，而这项工作你又真的不熟悉，怎么办？或者你真的没那么多想法和思路，不知道该如何发言，怎么办？在这里为大家梳理三个万能小公式，为你解决临场发言的苦恼。
第一种，“上级+自我+要求”模式。这种模式适用于你对工作不太熟悉的即兴发言，比如，领导问你对当前单位的疫情防控工作，有什么要讲的？那你怎么说呢？可以***用这种模式。 第一部分，赶紧看看上级单位或者***对疫情防控的最新要求，梳理个一二三点，你认为结合你部门或者你单位特点要注意的。 第二部分，谈谈自我对单位防控的认识，结合刚才的要求，可以提做得好的一两点，不足一两点。 第三部分，谈建议，重点针对不足部分，提出补短板的意见建议。
第二种，“过去+现在+未来”模式。这种模式，适用于你对行业有一定的认识，可以对自己企业或当下不是很熟悉的情况。 讲过去，因为你对行业有一定的认识，可以谈谈领导参加的这个会议或者活动，适用的过去的情形是怎样的。 说现在，谈谈行业的变化，单位和部门现在发展的情况，重点可以夸夸领导。 想未来，重点是表示，在领导带领下，在部门和同事努力下，在大行业大背景向好下，一定能够取得好成绩，顺带提点工作意见建议也是可以的哦。
第三种，“形势+问题+对策”模式。这种模式适用于你对工作比较熟悉，对行业有深刻的分析和认识。 先谈形势，可以从全球、全国、全省到你所在范围，也可以从整个行业到你细分的大类再到你具体的行业分支。最好有一些数据做支撑，让领导看得到，你不是信口开河。 再讲问题，主要是说出自己的短板和一些不足，如果是谈自己可以深刻一些、尖锐一些，如果是谈别的部门，尽量客观一些。 最后讲对策，说出个一二三点来，尤其是，如果你知道领导想干什么，喜欢怎样的工作方式，投其所好地谈出来，一定可以取得不错的效果。 当然，临场的应变，关键还要靠平常的积累和分析。主要是自己对行业内要多观察、多思考，接到陪同领导的活动或会议时，先打腹稿和准备，这样才能以不变应万变！为自己不断加分！
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即席发言常遇到的有三大难点：
1．站起来发懵，不知从何谈起 ，容易遭受“冷场”的煎熬；
2．来不及过多思考，说出的话欠妥当，甚至是“跑题”；
3．没思路，语无伦次，丢三落四，让听众听起来懵懵懂懂。
要解决以上三大问题，需要多种即席讲话的技巧和方法。在此先介绍一种，即：“四个W法则”的讲话思路。
（一）张口就说的技巧
“糖葫芦法则”的讲话思路提示我们，当站起来发言脑子一片空白，一时不知说什么时，可按四个“W” 的顺序来组织自己的语言，解决站起来有话可说，避免“冷场”，进而再寻找要说什么的话题。
（二）得体表达的方法
运用“糖葫芦法则”讲话思路，有难度的环节是‘what’部分，要说出能适合现场，吸引听众，进而能打动听众的话。这就要求讲话者在一些场合，要有感知听众心理态势的敏感洞察力，抓住他们感兴趣的话题，选准角度和切入点，使即席发言的内容既符合时代要求又贴近听众需求，这样才能让自己的即席发言有的放矢，让听众感到亲近、实在、可信、可行。
二是讲话条理简洁如：发言的内容部分，运用序数词，“第一……、第二……、第三……”，强化了讲话内容的条理性和逻辑性；紧紧围绕三方面讲，并没有过多的展开，加深了听众的记忆和理解。从心理学上讲，人们对三点的理解和记忆效率最高。
即兴讲话很考验领导的水平，讲话重点是分清场合，不同的场合有不同的套路可用，实际上想好思路，随机讲话没有想象的那么困难。
一、内部主题会议上的即兴发言。
内部主题会议一般都有明确的主题，这类发言，一般都是领导讲完后，让大家围绕主题发表看法这类讲话可以从以下内容考虑：这项工作很重要——领导讲的很到位——自己态度很明确——下一步怎么做。
这类情况一般讲好上面这几点就可以了，不仅可以有话说，也可以让自己有思路说下去。
二、总结或者表彰类会议。
这种会议主要就是总结过去的成绩，是一种以正能量为主的会议，这种发言要贴合主旋律，一定要把赞歌唱好，这种情况可以从简单的过去、现在、未来三个层面着手。
过去：我们公司或单位经历了艰难困苦，创业路很艰辛，等等。
现在：取得了优良的成绩，离不开领导和员工等等。
未来：我们要以此次会议为契机，站在新起点如何如何。
三、庆祝活动或典礼。
这种活动主要体现喜庆祥和的氛围，这种发言思路更加明了，基本套路就是祝贺，感谢，希望三大点。
首先，祝贺什么事情，或者取得的业绩。
其次，感谢大家的努力或者什么支持帮助等。
最后，表达希望之情，希望支持配合，再接再厉等。
四、主题教育或者座谈会。
这类主要是表达自己的思路或心态，要贴合主题就可以，可以从认识，思考，做法，措施四个大方面来发言。
认识到某某问题或者工作的重要性。
自己对此有哪些想法，找准贴合主题的就可以。
自己针对这个工作或问题是怎么具体去做的。
最后，下一步的措施要明确的列出几条。
总之，即兴讲话只要分清场合，并没有想象的那么困难，熟悉几种套路既可以受用许久。
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