乡村治理现代化5个要点？
是2021年乡村治理工作的五大要点。
强化乡村治理工作统筹协调。充分利用好全国加强乡村治理体系建设部际联席会议机制，研究部署工作，强化部门联动，形成工作合力，统筹推动解决农村基层负担重等乡村治理重点难点问题。指导各地完善乡村治理政策措施，加强***和力量配备，推动中央有关决策部署落实落地。积极配合做好平安中国建设、扫黑除恶等相关工作。
深入推进乡村治理试点示范。指导推动全国115个试点示范县（市、区）在乡村治理的重点领域、关键环节积极创新，围绕8个方面的试点内容，探索一批乡村治理的有效模式和路径。加强试点示范工作指导和经验交流，定期调度试点示范工作情况，组织开展试点工作中期评估。围绕试点内容和乡村治理重点领域，分专题、分区域举办系列研讨会。
创新乡村治理工作抓手。大力推广“积分制”“清单制”等经验，继续总结基层行之有效的做法，提升为科学合理的政策制度。对地方***和企业开发应用的功能成熟、群众欢迎的乡村治理信息化系统、APP等，加强指导、合作和推广，借助社会力量深入推进乡村治理数字化。积极探索各类组织参与乡村治理的有效方式，进一步畅通参与渠道。
发挥典型引领作用。新创建一批全国乡村治理示范村镇，鼓励各地开展多层次的示范创建活动。总结推广乡村治理典型案例，建立全国典型案例库，选树一批类型多样的乡村治理样板。组织开展乡村治理骨干人才培训，指导地方***取线上线下相结合的方式加大培训力度，提升基层干部乡村治理能力。通过简报、报刊和公众号等，多种形式开展宣传交流。
做好乡村治理基础性工作。研究“三治”结合的乡村治理评价指标体系，选择部分地区开展评价，逐步建立科学、规范的乡村治理评价机制。组织开展乡村治理统计调查，加强统计数据分析。完善农民负担监测制度，创新农民负担监管方式。加强乡村治理专家团队建设，深入研究乡村治理领域重大问题，强化政策储备和智库支撑。
工作总结怎么写？
工作中我们每天、每周、每月、每年都要做总结。那么如何做好总结，我简单的阐述，我是如何做工作总结。
在我的工作中，总结分为个人工作（年/月）总结、项目（周/月/年）总结、部门（月/年）总结，我都是用PPT展示。
一、个人（年/月）总结
1、***的完成情况
主要阐述，本月/年的工作***的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间。
2、主要工作回顾
3、工作亮点（变化）
主要展示，工作完成后的亮点，带来什么要的变化。变化包括个人工作中涉及的相关的指标的变化、现场的变化等。
4、个人提升与不足
主要阐述个人工作中，在哪些方面有成长，有什么进步。哪些地方的不足以及可以改的地方，针对不足或需改善的地方，制定相应的改进措施；以及本岗位发现的部门的不足，并附带改进建议。
5、下一步工作***
主要阐述下月或来年的工作的***，展示主要的三到五个事项即可，并附工作***表。
二、项目（周/月/年）总结
1、项目***的完成情况
主要阐述，项目***的完成情况和项目进度说明，同样的未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间。
2、项目开展历程回顾
主要展示项目关键活动或节点的回顾。
3、项目带来的变化
主要展示，该项目开展带俩的变化，包括指标的变化、现场的变化、团队的变化等。
4、项目中存在风险及管控措施
主要阐述，该项目开展中的风险或未来推行中可能存在的风险，以及风险的管控措施。
5、下一步工作***
主要阐述，项目下一步关键活动或关键节点，并附项目***表。
三、部门（月/年）总结
1、部门***完成情况
A、月度总结主要阐述，月度***的完成率，未完成的进行原因说明，以及预期的完成时间；
B、年度总结主要阐述，年度主要事项的完成情况，未完成的进行原因说明，以及明年该怎么做。
2、月/年工作回顾
主要阐述，主要事项的工作回顾，未完成的要阐述进行到了哪一步？
3、部门的成绩（变化）
主要阐述，本月或本年的工作亮点，也是主要阐述变化。
A、部门指标的变化：是否到达年度目标指，未到达的进行原因说明。
B、部门现场的变化：改进后与改进前进对比，图片展示为佳。
C、团队的变化：士气、观念、团队协作等方面的，有图片对比为佳，有***展示更好。
4、存在的不足与改进措施
主要阐述部门还有哪些地方做的不够完善，以及针对性的改进措施。存在的不足，不要过多展示，1到3项为宜。
5、需要协调的事项
主要阐述，本部门不能独立完成的事项，需要公司层面协调以及需要其他部门协助的事项。主要针对的是跨部门的事项。
6、下阶段工作***
主要阐述，主要的工作事项（改进事项）为宜，日常工作不要展示。附上工作***表。
我是精益小虾，以上就是我的经验分享，如对您有帮助，欢迎关注、点赞；同时欢迎各路大神留言交流。
每到年底，总结和***工作不期而至，不管你愿不愿意，这个工作都需要认真对待，因为涉及到个人的升官发财和团队的年底绩效。
根据多年工作经验，我总结的年度总结的四步结构分享给各位：
第一步：呈现年初的绩效***表；
第二步：三个主要的工作成绩；
第三步：一到三个工作中的不足和改进方案；
第四步：下一年度的工作***。
第一步：呈现年初的工作***；
不要上来就胡说一气，而是要首先呈现年初公司给本单位、本部门的***指标。
并且把***指标的设定的初衷和缘由做一个初步的介绍，做到有理有据有节。
第二步：三个主要的工作成绩；
基于绩效***的三个主要工作成绩一定组织到位，主要体现本单位和本部门的特有价值和贡献。
举几个部门的栗子：
销售部门：
主要体现销售指标达成情况，体现公司要求的业绩规模；体现本部门的核心价值。
利润指标的完成情况，体现企业的造血功能的健康程度；
团队的建设情况和团队的人均能效比。
注：1和2合并说。
研发部门：
研发的重要新品及上市的业绩表现；不能只说弄了几个新品，要说业绩表现，否则有可能是沉没成本。
老产品的改进和市场的业绩表现；
研发费用的控制；
团队的建设。这一点很重要，不能青黄不接。
注：1和2合并说。
生产部门：
订单的完成情况，订单的完成及时率；
生产成本的控制和质量保证体系建设；
工艺和技术的改进；
人均的能效比；
注：3和2合并说。
职能部门：
公司大的管理专项完成情况；比如质量体系、预算管理、干部储备等。
本部门的主要职责的工作要项；
部门的团队建设。
第三步：一到三个工作中的不足和改进方案；
成绩总结部分洋洋洒洒一万字，不足部分惜字如金200字，是一般经理人的常规做法，实际上不可取。
工作中的不足一定会有，领导也清楚，所以总结的时候一定要把主要的不足之处一到三项，要说清楚不足是什么，认识要到位，不能含混，认识清楚就能加分。
同时要把改进的措施研究到位，一定要对症下药，不能自欺欺人。
第四步：下一年度的工作***。
最后一个部分属于下一年的工作***部分，这个部分不能疏忽，一定要结合公司的战略和领导的主要思路来设计。
第一个部分，就是部门绩效***表格，简单明了；
第二个部分，要把工作***表的目标转化为工作***。5W2H要配比到位，要不然就是瞎忽悠，碰运气。
第三个部分，是希望公司基于工作***表格给与的支持和帮助。
第四个部分，要不决心，表忠心。
如果有年度述职，请务必设计好述职ppt，同时在家自己述职演练到恶心为止。能加分！
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