能否推荐关于疫情防控下的复工方案,谢谢?
复工和防疫不能流于形式和口号。
首先我们要解决的一个问题,怎么做到防疫与复工两不误,尊崇两个原则,因地制宜,因势利导。
什么叫因地制宜,
比如我现在身处在贵州,整个贵州没有新增防疫,那么我们就要把所有的精力放在,进入贵州省与外省的边界县道乡道省道和高速要道,火车站和高铁站。做第一层防护。
第二道防护贵州省内,市与市之间各个边界做好关卡防护。严格贯彻重疫区过来的集中隔离。不是重疫区过来的医疗检查自行隔离。放松了不是重疫区进入本市的人,严格检查流程反而更难复工。
什么是因势利导
在无新增的市及县先恢复城市步行街或者主流商圈的关卡,及工厂的复工,让市内或者县内本地人员流动性带活本土经济。本地媒体或者***从业人员,宣传外地进入当地该市的人员请严格进行医疗检查,或者集中隔离。那么外地人进来本市就畏惧。不敢来。本土经济又会随着关卡的取消慢慢恢复。仅此个人建议,请各位不做评论。
一定要解决好“湖北人受岐视”的问题,这个问题关系到未来湖北的长远发展。除了湖北人自身必须努力以外,***需要在这方面要有更多的作为:待疫情好转后,一是要向全国各地推荐湖北劳动力;二是尽力做大省内产业市场,为湖北人在湖北就业创造更多的机会;三是为现在滞留在湖北的健康人出行就业创造更好的环境,有必要向有关地方***联系对接。
首先跟复工人员认真地开会讲清楚必须要注意的事项和利害关系,每天上班前必须给每个人测体温,作为负责人也要注意观察每个人每天的于疫情有关身体情况,稍有异常必须送定点医院进行检查,确保每个人的身体状况在正常情况下进行工作!
在目前疫情尚未解除的前提下,复工也应是捐序逐渐恢复。首先,对重点防控区工作人员能不复工就不复工,如需复工应重点防控,尽力控制复工人员教量。对绿码人员可实施多班倒班制,把同时段上班人数压缩到最少,减小聚集人多的风险。同时对复工场所严格实施消杀及通风。对复工上班人员加大空间距离,配置防护装备。还可实施预防药物饮用等。
企业疫情防控方案怎么写?
2020年春节,***肺炎由武汉爆发,扩散至全国。2月10日,全国各地陆续复工复产。为了维护企业正常复工及正常生产秩序,确保广大员工及员工家属的的身体健康和生命安全,企业必须坚持“预防为主,安全第一”的方针,依据各地***部门发布的通知、要求及相关的管控要求,结合公司实际,制订并实施公司疫情防控方案。那么,企业疫情防控方案怎么写呢?我整理了以下思路,基本按PDCA模式,供有需要的企业参考:
一、成立疫情防控小组
通常,疫情防控小组的总指挥为公司最高管理者,因为GB/T45001:2020职业健康安全管理体系要求及使用指南 5.1 领导作用和承诺 a)条款:最高管理者对防止 与工作相关的伤害和健康损害以及提供健康安全的工场场所和活动全面负责并承担责任。最高管理者是要为本次疫情防控工作负总责任的,他可以下放权限,设置副总指挥(常务副总、或本次疫情防控的执行主担当行政最高领导),再下设企业各部门(各部门最高领导),明确疫情防控小组中,各层级、各部门的职责分工,具体职责依各企业实际情况而定。
二、防控责任分解落实
根据法律法规要求、各地******肺炎防控要求、指引、通知等文件,编制防控指引,并将防控指引、要求下发到各部门,各部门按要求执行防控措施。例如:人员健康登记管理、隔离管理、人员出入管理、车辆管理、消毒管理、就餐管理、洗手管理、心理疏导等,这里就不一一例举了。
三、防控措施稽查机制
防控指引、消毒指引等相应的作业规范性文件出来后,各部门落实情况如何呢?这时就需要有稽查机制来验证这些指引、措施是否落地?是否有效?发现不符合立即纠正,发现有不适用或者不可控的风险立即评估修订作业规范。
四、异常处理、突发事件管理
一定不能漏掉异常处理机制和异常处理权限哦。例如:体温测量异常、人员带病上岗、疑似病例隔离、确诊病例隔离、疑似/确诊病例密切接触人员追溯等。一旦有疑似或确诊病例,对企业的名誉、交付、成本、时间、无疑都会带来很大的冲击。
疫情仍在,不可掉以轻心。经过这次疫情,相信企业也会更重视公共卫生***的应急预案和演练了吧。
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