疾病观知识,疾病观是什么

1. 在锦州的小吃中挑一样你最爱吃的，你会选哪个？它带给你的回忆是什么？
2. 很多中小企业的绩效管理不能做到公正提现员工的个人能力和价值，怪老板还是其他因素？
3. 如何能够减少脱发？养成什么样的生活习惯才能不脱发呢？
4. 健康四维度哪一年提出？

在锦州的小吃中挑一样你最爱吃的，你会选哪个？它带给你的回忆是什么？

土豆豆皮必须榜上有名！

无论是校门前还是补课班门前，土豆豆皮一定是“老熟人”般的存在。记得在上小学时，是推着小小车贩卖，那个时候种类很少，真的“人如其名”只有土豆和豆皮两种，口味也只是咸口，包装是塑料袋，用牙签扎着吃，有的时候牙签太短，土豆块太大，还扎不起来，最后弄得手上都是酱汁......

上了初中后，变成了小棚车，塑料袋也变成了塑料杯，种类丰富，海带、面筋、板筋、黄瓜等等，当然价格也分为好几档了，小杯/中杯/大杯，口味也可以任选，酸甜口/咸口/辣口，取代牙签的是木签，吃一份5元钱的就能七八分饱了！

高中后，能吃上土豆豆皮的几率就变少了，但是每次去补课一定会补吃上！现在已经毕业工作好几年了，偶尔去夜市的时候土豆豆皮也必然在我的购买榜单上！

记得五中中学门口有位叔叔卖的，是我每次去补课都必须买的，而且吃多少回也不会腻的，现在不知道还在不在那卖了......

个人认为是土豆豆皮。小的时候还叫麻辣串呢，印象中应该是一毛钱2串，刷点辣酱，撒些孜然和辣椒面，穿着奶奶做的花棉袄在寒风中吃的那叫一个幸福。现在改叫土豆豆皮了，还可以加各种东西，味道变了，每家都有自己的特色，虽然也很好吃，但始终找不到小时候的味道了。

很多中小企业的绩效管理不能做到公正提现员工的个人能力和价值，怪老板还是其他因素？

绩效考核不能体现员工工作，除与绩效方法，特别是考核指标完成数据难获取有关外，更可能与员工所在部门的工作分配、权责、目标设置、工作流程出现问题。

我们咨询顾问在太多太多企业，听到人资、其它管理者向我们抱怨，都说公司绩效没用。但最后由我们顾问梳理分析后，发现其实是公司该业务活动的流程、权责出现问题。

绩效考核、奖金分配，都是评估和激励员工能力和价值的工具。但员工、部门甚至跨部门的职责、权限、流程出现问题，使员工做了错误、不合适的工作时，用再好的工具也难评估出员工的真实能力和价值。

绩效考核、奖金分配，成了这些问题病症的爆发口，但问题的病根却不是人资部门组织的考核本身。

所有的管理措施，都需符合管理逻辑。若在源头端就错误了，在中后端用再多其它措施去评估，都难反映出个体的真实情况。😊

随着现在用人方面的难度，考核会给员工较大程度的压力，中小型公司由于没有大公司的金子招牌，没有大公司的办公环境，没有开出的有竞争力的薪水。所以怕考核过严，留不住人，离职率高了对公司的业务有更大的影响。所以中小型公司应该结合自己公司的情况适当的建立考核机制，考核机制还是必要的。目前在中型的公司大多数也有。

如何能够减少脱发？养成什么样的生活习惯才能不脱发呢？

九十年代的时候我还年轻，我非常关注这个问题。

我是北美天涯。上世纪90年代，我从北京跑到海南广东闯荡。一方面是生活工作压力，另一方面是气候天气的原因，我头发掉得厉害。当时已经有了101，还有一些荣发养颜胶囊，我也打听了一些偏方，秘方，绝招。于是我一方面往脑袋顶抹这些生发养发的药水，一方面服用这些胶囊药片在饮食上注意调整，还时不时搞个头部按摩之类的。自己很把自己当成个宝贝儿呢。总之，没少给服务业作贡献。

脑袋像一个药罐子，到处散发着奇异药味，头发并没见长多少，一怒之下我直接理成个平头，再也不理会那些偏方秘方绝招了。

随着时间推移，我发现掉头发也就那么一段时间比较高峰，以后也就基本定型正常了。

人们可能没结婚，没成家立业，比较注重自己的仪容外表。一旦成家立业，生活的重心一转移，个人掉不掉头发？相貌如何？肥了瘦了？好像都不那么关注了。因为是活给自己活给自家人的，谁还整天考虑别人对自己的形象评价呢？

由于遗传或者什么病症影响造成脱发比较厉害，能够寻医问药诊治一下当然好，没有什么办法，也不是什么大不了的，不要在这上面浪费时间精力。人这一辈子啊，可干的事情忙都忙不过来，何必在这上面纠缠呢？

健康四维度哪一年提出？

1990年，世卫组织WHO定义了四维健康概念：一个人在身体健康、心里健康、社会适应性健康、道德健康四个方面皆健全。

2、亚健康：指无临床症状和体征，或者有病症感觉而无临床检查证据，但已有潜在发病倾向的信息，处于一种机体结构退化和生理功能减退的低质与心理失衡状态。

亚健康状态的4个要素构成：①排除疾病原因的疲劳和虚弱状态；②介于健康与疾病之间的中间状态或疾病前状态；③在生理、心理、社会适应能力和道德上的欠完美状态；④与年龄不相称的组织结构和生理功能的衰退状态。